随着劳动力成本的不断上升，“世界工厂”正悄然从中国搬离，随之而来的工业4.0概念已然成为当前大热，推动着国内企业进行再工业化进程。作为这股大军中的一员，艾博机器人利用短短五年时间便走在了行列前沿，在新三板成功上市，并为潮流中的其他企业提供着先进的机器人系统解决方案。
由艾博机器人设计研发的机器人系统应用已经渗透到了我们的日常生活，比如美国联合利华品牌旗下的“可爱多”冰淇淋，这款大受欢迎的蛋筒型冷饮其实就出自艾博机器人之“手”，在位于太仓的长三角生产基地升级为全自动化生产方式后，联合利华位于北京、合肥等地的工厂也将升级为艾博机器人系统，进一步节省人力成本，提高生产线的效率和稳定性。
三个“臭皮匠” 进军新产业
2010年9月，在陆家镇上的一个不足90平米的车库内，昆山艾博机器人股份有限公司成立了。而在决定从事机器人行业之前，董事长周伟是一家公司的部门主管，不甘安于现状的周伟在辞职后，转行开始从事图书批发工作，凭借着他的踏实肯干，两年多时间，周伟便在昆山陆续开设了多家连锁书店，小事业经营得也算顺风顺水。
本与机器人行业毫无关系的周伟是如何涉足这个领域的呢？这源于周伟有一个“技术控”朋友圈。周遭许多朋友从事高科技产业，耳濡目染中，令周伟萌生了在机器人行业创业的想法。善于思考的周伟还是个说做就做的行动派，他认为图书批发并非朝阳产业，于是在确定了转型创业目标后，周伟立刻规划了两套周密的市场调查方案，一套是关于他较为熟悉的教育培训领域的，而另一套则是毫无经验可言的机器人行业。最终，勇于接受挑战的周伟决定选择前景更为广阔、但对他而言更“不靠谱”却很酷的机器人行业。
有了总体规划后，合伙人便成了关键。周伟不懂技术，对公司经营管理也是一知半解，于是他找来了从事技术工作的工程师作为研发总控，在一番寻觅后，从事文体批发的哥哥也加入进来，成为公司的销售和经营骨干。虽只有三人，但团队凝聚力并不弱，在周伟的主导下，他们制定了详尽的发展计划，这个对资本市场仍不甚了解的稚嫩团队，还夸下了在五年内新三板上市的“海口”。但出乎大部分人的意料，艾博机器人果然信守诺言，在2015年完成了股改，成功在新三板挂牌，这个当年被人当成笑话的目标，如今却成了现实，也成了艾博机器人最具说服力的筹码之一。
逆水中行舟 完成第一单
万事开头难。既没有员工，也没有成功案例成了艾博机器人最大的难题，作为一个没有经验的新公司，这该如何取得客户信任、接到订单呢？在经历了半年电话销售无果后，主创团队并没有气馁，终于在第二年四月迎来了转机，他们提交的机器人自动化方案引起了一家中日合资企业的兴趣。于是，这个小小的三人团队便加足马力，不断磋商、探讨、深入项目、修改、提报……“当时我们对项目的了解程度几乎超过了客户自己。”周伟说。功夫不负有心人，在竞争激烈的招标中，艾博机器人取得了客户的初步认可。
虽然客户认可了方案，但实地考察可难倒了周伟。在决定艾博机器人命运的第一单中，周伟的“技术控”朋友圈再一次发挥了关键作用。借来的员工、借来的设备，再加上艾博团队满满的诚意，最终让这笔订单留了下来。
订单是接到了，可是技术人员的欠缺却是硬伤。“我们一边招人，一边请朋友帮忙，但由于当时机器人行业刚起步，人才十分匮乏，我们只招到了一位初入职场的电气工程师。”周伟回忆道。通过一个多月时间的日夜赶工，终于“东拼西凑”地完成了订单，艾博机器人的第一笔生意也有惊无险地顺利完成了。
经过了首次“实战演练”后，周伟意识到环境及平台的重要性，随后不久便搬到了位于清华科技园的新厂房内，人员也逐步得到了充实，目前，艾博机器人仅科研人员就超过了五十人，而当初的第一位“菜鸟”工程师已经成为了电气部门主管。如今，艾博机器人的优质客户也遍布全球，包括世界知名品牌江森、NSK、吉凯恩、通用电气等。
以家文化为核心 打造科研团队
人才是艾博机器人发展的核心动力，企业始终致力于打造一支强大的技术团队，在企业不断壮大的道路上，艾博机器人摸索出了一条独特的人才之路。周伟认为，人才引进固然重要，但在这个创新性领域中，适合“拿来主义”的人才并不多，因此自主培养才是至关重要的。每年，艾博机器人都会招收应届毕业生，而每次招新都是周伟亲自前往招聘现场。老员工培养新员工的方式让艾博机器人更高效地形成科研梯队，快速壮大科研队伍。而新鲜力量的注入也为艾博科研团队带来了新的灵感，时刻保持着新的活力。无培训，不进步。团队要进步、企业要发展，靠的是人才，而人才必离不开学习。除了不定期的专业技能培训外，艾博机器人每年还会举办技能大赛，奖励技能创新突出的员工。
艾博机器人对于人才培养的态度是基于以家文化为核心的企业文化的，而这在企业创立之初便早已定下了基调。“我们企业的文化活动非常多，比如旅游、运动会、拓展训练、员工集体生日会等。通过这些团队活动，我们希望培养员工的凝聚力、向心力，而更重要的是能让他们感受到家的温暖。”周伟说。
未来，周伟又为艾博机器人制定了严苛的三年计划：三年内实现转板，从新三板转向主板市场，这无疑是任重而道远的。今年三月份，艾博机器人成立了全资控股的子公司，将对母公司的业务范围实现补充及拓展。
机器人行业的资源重组整合也将成为未来发展趋势之一，为此，艾博机器人已经做好了准备，将对一些优秀但缺乏资金的企业进行兼并或收购，并调整业务范畴，专注于高尖端标准机的研发，形成市场的高占有率。
